´Ik heb een zeer veelzijdige baan met de nodige diepgang. Maatschappelijk relevant werk binnen een organisatie die gespitst is op persoonlijke ontwikkeling. Daarom werk ik met veel plezier bij De Nederlandsche Bank.´ Aan het woord is Tessa Wouters, sinds 4 jaar Risk Manager. Ze studeerde Economie en schreef een proefschrift over beleggingsstrategieën en behavioral finance.

´Als Risk Manager vervul je een bijzondere rol die afwijkt van wat gebruikelijk is binnen de markt. Wij zijn niet alleen verantwoordelijk voor het opstellen, onderhouden en implementeren van het risico-raamwerk voor beleggingen, maar adviseren ook de directie jaarlijks over het strategische beleggingsbeleid. Op dit moment draai ik mee op de afdeling Asset Management in het kader van kennisuitwisseling. Daar vervul ik de rol van Portfoliomanager Vastrentende Waarden en heb ik mij te houden aan het door Risk Management opgestelde beleid. Een verhelderende ervaring omdat je zo aan den lijve ondervindt hoe belangrijk de samenwerking tussen de twee verschillende disciplines is.

Naast het zogenoemde reservebeheer heeft de riskfunctie ook een monetaire kant. Als divisie Financiële Markten zijn wij betrokken bij de uitvoering van het monetaire beleid en o.a. verantwoordelijk voor het verstrekken van kredieten aan banken waar tegenover onderpand staat. Afgelopen jaar ben ik bijvoorbeeld sterk betrokken geweest bij de afwikkeling van ECB kredieten aan DSB bank.

Thans zijn wij op zoek naar versterking van ons team. Een team dat wordt gekenmerkt door een prettige sfeer en grote onderlinge betrokkenheid. Ben jij een professional die meer wil dan het kwantitatief in kaart brengen van risico´s, dan komen we graag met je in contact.

‘Sinds mijn studie Financiële Economie werk ik bij DNB', vertelt Jan. ‘Ik heb hier mijn scriptie geschreven bij de toenmalige afdeling Monetair en economisch beleid (nu Ebo). Direct daarna ben ik begonnen als portfoliomanager Duitse Marken bij de divisie Financiële markten. Inmiddels werk ik dertien jaar bij DNB en heb diverse functies gehad op het terrein van risk- en asset management zowel aan de centrale bank als de toezichtkant van DNB. Het grappige is dat ik sinds 2007 terug ben op de afdeling waar ik ooit begonnen ben, maar nu als afdelingsmanager.'

Ambities
‘DNB heeft altijd de juiste invulling aan mijn ambities gegeven', verklaart Jan zijn langdurige dienstverband bij DNB. ‘Zo heb ik meegewerkt aan het opzetten van het toezichtexpertisecentrum Reinsurance & Asset-and-Liability-Management. Ook heb ik buitenlandervaring opgedaan in Denemarken en heb ik leiding mogen geven aan diverse grote projecten zoals het implementeren van het Financial Assessment Framework (FTK). Bovendien kreeg ik de mogelijkheid door te groeien naar een leidinggevende rol.'

Winst
‘De afdeling Asset Management is eigenlijk een middelgrote vermogensbeheerder. Wij beheren de activa van DNB, waaronder goud, obligaties en aandelen. Hiermee dragen wij voor een belangrijk deel bij aan de winst van de bank, die jaarlijks voor het merendeel naar de staat gaat. Ook beleggen we voor andere centrale banken. Zo beheren we voor de ECB een yen-portefeuille, wat historisch gezien altijd al een van de specialismen van DNB is geweest. Deze taak biedt ons gelegenheid om de ontwikkelingen in Azië nauwgezet te volgen: belangrijk want Japan is tenslotte de tweede economie in de wereld en heeft nauwe relaties met onder andere China.'

Pro-actief
‘Hiermee komen we op onze tweede hoofdtaak: wij zijn de ogen en oren van DNB', legt Jan uit. ‘Doordat we zelf actief beleggen, weten we wat er speelt op de financiële markten. Daarmee ondersteunen wij de monetaire en financiële stabiliteitstaak van DNB. Deze maatschappelijke rol geeft ons werk een extra dimensie. En houdt ons sinds het uitbreken van de crisis in de zomer 2007 volop bezig.'

‘Mijn portefeuille bestaat uit een zeer interessante mix van beleggingsondernemingen en beleggingsinstellingen', vertelt Jeroen Torken enthousiast. ‘Het loopt uiteen van tweemanszaken tot grote vermogensbeheerders. Met de eerste groep is het contact heel persoonlijk. Bij de tweede groep zijn de gesprekken juist strategisch en zakelijk, maar tegelijkertijd diepgaander en intensiever. Want door de complexiteit van een grote organisatie is de problematiek een stuk lastiger.'

Door de crisis is het werk complexer geworden
‘Door de crisis is het werk complexer geworden', legt Jeroen uit. ‘Nu zijn we tegen risico's aangelopen, die we een paar jaar geleden voor onwaarschijnlijk hielden. Door het inklappen van de beurs zijn er vermogensbeheerders met een gehalveerd vermogen, vijftig procent minder inkomsten, blijvende vaste kosten, geen aanwas van kapitaal en geen direct zicht op het einde van deze situatie. Voor ons als toezichthouder betekent dat de uitdaging om meer risk based naar instellingen te kijken. Niet alleen te kijken naar de huidige status quo maar ook naar de toekomst. De kunst is naar aanvaardbare oplossingen te zoeken voor de ondernemer zonder dat daarmee de continuïteit van de dienstverlening naar de klant in het geding komt. In de praktijk betekent dit het verhogen van het risicobewustzijn.'

Je zit in dit vak dicht op de actualiteit
‘Door de crisis is ook nieuwe Europese wetgeving voor Alternative Investments Funds, waaronder hedgefunds vallen, in de maak. Een interessante ontwikkeling', vindt Jeroen, ‘want als toezichthouder ben ik bij de implementatie van nieuwe wetgeving betrokken en overleg ik daarover regelmatig met Europese collega's. Erg leuk als bovendien blijkt dat je voorstellen terug te vinden zijn in de nieuwe Nederlandse wet- en regelgeving. Dat is toch wel een beetje de kroon op je werk.

Maar het belangrijkste van mijn taak als toezichthouder vind ik om mede te zorgen dat de beleggingsondernemingen en beleggingsinstellingen hun verplichtingen naar de cliënten nakomen. Dit toezicht op de financiële soliditeit en integriteit van de onderneming heeft een grote maatschappelijke kant. Dat maakt mijn werk extra boeiend.'