Interviews met Investmentprofessionals over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

• 
  
  

  Als expert word ik uitgedaagd door permanente verandering.

  Melinda Rook - Manager Asset Management KPMG
  
  

  'Technologische ontwikkelingen zoals robotisering bieden kansen, maar scheppen tegelijkertijd nieuwe verwachtingen. Nam een vermogensbeheerder in het verleden genoegen met kwartaalrapportages van de fiduciair manager, binnen afzienbare tijd zal realtime inzicht in de ontwikkeling van het mandaat de norm zijn.’

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Je zit hier bovenop de ontwikkelingen in de financiële wereld.

  Eric Klaaijsen - Senior beleidsmedewerker
  
  

  Het is onze taak om al die ontwikkelingen in statistieken weer te geven. Die vormen de basis waarop beleidsmakers beslissingen nemen. In die zin heeft ons werk ook grote maatschappelijke betekenis.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Een duidelijk zichtbare en krachtige impact op de inrichting van onze samenleving

  Yildiz Ekinci - Beleidsmedewerker DNB
  
  

  Het blijft leuk om te zien dat het onzichtbare monnikenwerk van achter de schermen, uiteindelijk een duidelijk zichtbare en krachtige impact op de inrichting van onze samenleving heeft."

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Van uitvoerend toezicht en monetair beleid tot resolutie.

  Gemma van der Hoeven - Trainee DNB
  
  

  “Het maatschappelijke, economische en dynamische karakter van DNB was voor mij doorslaggevend om er te solliciteren voor het traineeship. Wij zijn verantwoordelijk voor het prudentieel toezicht op financiële instellingen, het monetair beleid én richten ons op de financiële stabiliteit van de maatschappij.”

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  DNB als partner in Wereldbankprogramma

  Evertjan Veenendaal - Portfolio manager bij DNB
  
  

  Evertjan Veenendaal werkt als portfolio manager bij de divisie Financiële Markten van DNB. Hij is net terug uit Afrika en vertelt vol enthousiasme over zijn Wereldbankmissie bij de frontoffice van een centrale bank. Een interview.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Een omgeving waar politiek en economie samenkomen

  Lievijne Neuteboom - Trainee bij DNB
  
  

  “Tijdens mijn studie heb ik mij verdiept in politiek-economische vraagstukken in ontwikkelingslanden. Toen ik op zoek ging naar een baan, was het voor mij dan ook duidelijk dat ik wilde werken in een omgeving waar politiek en economie samenkomen.”

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Account CIO: Autoriteit door expertise, vertrouwen door betrokkenheid en resultaten.

  Armijn Eikelboom - Manager Strategisch Portefeuille Advies Achmea Investment Management
  
  

  Als vertrouwd adviseur help je fondsbesturen zicht te krijgen op wat ze willen bereiken, welke beleggingskeuzes daarin worden gemaakt en hoe dit kan worden geïmplementeerd.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  ‘Onderzoeken en richting geven is ons motto’

  Richard Lugtigheid - Lead Architect MN
  
  

  Op het hoogste niveau helpen we de organisatie keuzes te maken om richting te geven aan de verandering op proces en IT gebied. Op (agile)teamniveau zorgen we voor de vertaling naar projecten en sturen we op consistentie en samenhang over de teams heen.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Carbon Risk Scan

  Ridzert van der Zee - Managing Consultant Triple A - Risk Finance
  
  

  De Carbon Risk Scan: een tool die beleggers inzicht geeft in de mate waarin hun beleggingsportefeuille financieel geraakt kan worden door de energietransitie.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Budgettaire multiplier

  Jasper de Jong - Beleidsmedewerker Economisch Beleid en Onderzoek
  
  

  Ik doe op dit moment onderzoek naar de zogenaamde budgettaire multiplier. De multiplier geeft aan in welke mate beleidsmatige veranderingen in de overheidsinkomsten en -uitgaven op korte termijn het nationale inkomen beïnvloeden.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Trends in fiduciair beheer

  Rob Brand - Hoofd Portfolio Management Blue Sky Group
  
  

  ‘Je ziet dat de bewijslast ligt bij actieve beheerders, passief is voor veel van onze klanten de standaard. Voor sommige portefeuille onderdelen is een sterke rationale voor actief beheer. Het verschilt per klant, maar gemiddeld sturen we aan op  iets meer dan de helft van de portefeuille passief, de rest actief.’

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  ‘Compliance van morgen, geschiedt op real-time basis in plaats van reactief.’

  Willem van Leeuwen - Manager Compliance & Risk Michael Page
  
  

  BigData en technologie gedreven ontwikkelingen onder de verzamelnamen Fintech, InsurTech, PensionTech, hebben invloed op de aard en het voortbestaan van organisaties. Welke impact heeft dat op Compliance en zien we dat terug in een veranderende vraag op de arbeidsmarkt?

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Fund the future, fund your future!

  Karel Asselbergs - Investment Director bij StartGreen Capital
  
  

  Wij geloven in ‘double impact’, investeren in duurzaamheid brengt ons een wereld die beter en mooier is. En door alleen in financieel gezonde ondernemingen te investeren, kunnen we ook langdurig duurzaam opereren. Deze werkwijze wordt in de markt goed ontvangen en dus groeien we ook in 2018 hard.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  ‘We doen zaken sneller, beter en tegen lagere kosten’

  Daan Potjer - COO Dynamic Credit
  
  

  ‘Er zit ongelooflijk veel potentie in het marktsegment waarin wij opereren.'

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Ondernemers willen een onafhankelijk adviseur als het om hun financiering gaat

  Arian Ververs - Managing Director ICC Consultants
  
  

  Wij willen ondernemingen een echt onafhankelijk en transparant advies geven over de financieringsmogelijkheden, op basis van een lange termijn win-win  relatie en strategische benadering van financieringsvraagstukken. Wij geloven dat lange termijn relaties gebaseerd op vertrouwen uiteindelijk doorslaggevend zijn voor een goede adviesrelatie.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  The correct choice for motivated graduates.

  Michelle Kopp - Consultant at Avantage Reply
  
  

   No one will tell you it is easy becoming a certified Professional Risk Manager. But it is definitely worth the effort as I need this specific knowledge for my daily work. Therefore my learning curve is very steep, I guess.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Adviseren vanuit een thuisbasis in vermogensbeheer?

  Jeroen Ruepert - director Pensions & Investment Management, KPMG
  
  

  ‘De markt voor institutioneel vermogensbeheer verandert sterk. Kijkend naar Nederland dan spelen twee ontwikkelingen een sterke rol: consolidatie aan zowel de vraag- als de aanbodzijde en toenemende wet- en regelgeving.'

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Niet het hoogst mogelijke rendement, maar het best mogelijke rendement

  Ron Thijssen - Hoofd Performance & Risk, Blue Sky Group
  
  

  ‘Wat dat betreft heeft de financiële crisis voor een omslag gezorgd. Binnen alle geledingen van het beleggingsproces, van fondsbestuurder tot asset manager, is een grotere bewustwording ontstaan ten aanzien van risicobeleving.'

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Een ondernemer vertrouwt op zijn eigen kwaliteit!

  Bjorn Hoejenbos - Partner Claassen, Moolenbeek & Partners
  
  

  'Mijn ING carrière ging steeds meer over leidinggeven en ik kwam verder van de klant te staan en ik ontdekte dat ik graag de ondernemersdynamiek terug wilde.'

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Beleggen in infrastructuur en schone energie.

  Sebastiaan Ranner - Senior Fund Manager Private Equity & Infrastructure MN
  
  

  Om recht te doen aan de breedte en complexiteit van het vakgebied, is er sprake van verregaande specialisatie.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  In 2017 zetten we in op verandering

  Bert Boertje - Divisiedirecteur Toezicht Pensioenfondsen
  
  

  Ook in 2017 zijn de financiële positie, de toekomstbestendigheid en het verandervermogen belangrijke uitdagingen voor de pensioensector. In het toezicht in 2017 richt DNB zich hierop. Een interview met divisiedirecteur Bert Boertje over de Toezicht Vooruitblik

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  ‘Hoe houdbaar is uw beleggingsbeleid?’

  Eelco Ubbels - directeur, Alpha Research
  
  

  De ECB haalt alles uit de kast om de economie en inflatie aan te jagen met als gevolg dat de rente zich beweegt op een historisch laag niveau. Is dit de nieuwe, blijvende werkelijkheid en hoe houdbaar is daarmee het beleggingsbeleid naar de toekomst?

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Ons resultaat is van belang voor 2 miljoen Nederlanders

  Niels Horst - Manager Client Management MN
  
  

  ‘Als Client Manager ben je aanjager van dat beleggingsproces en krijg je te maken met alle facetten van het vak. Een geweldige positie en tegelijkertijd stevige uitdaging.'

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Zicht creëren op de realiseerbaarheid van de doelstellingen

  Koen de Reus - Consultant Pensions & Insurance, Ortec-Finance
  
  

  ‘Door aan verschillende opdrachten te werken leer je de systemen en de markt te doorgronden. Daardoor ontstaat overzicht, kun je verbanden leggen en wordt het werk er alleen maar leuker op. Collega’s helpen daarbij, maar om Cruijff te citeren: je gaat het pas zien als je het door hebt.’

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Wij hebben de ambitie sterker invulling te geven aan Engagement

  Annette van der Krogt - Manager Verantwoord Beleggen, Achmea Investment Management
  
  

  ‘Het onderwerp staat vol in de belangstelling en wakkert de discussie binnen fondsbesturen aan. Wij hebben veel sessies met fondsbesturen om helderheid te krijgen in het gewenste maatschappelijk verantwoord beleggen beleid. Het gaat niet langer alleen over de in te zetten instrumenten, zoals uitsluiten, stemmen op aandeelhoudersvergaderingen en het aangaan van dialoog. Bij veel besturen wordt juist gekeken hoe verantwoord beleggen verder verankerd kan worden in hun beleggingsovertuigingen, ook wel investment beliefs genoemd.'

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Onze core-business: organisaties in beweging

  Renee Verhoeff, Director, en Jan-Willem de Groot, Senior Manager PwC CMAAS -
  
  

  ‘Om inzicht te geven in ons werk is het project rond een beursgang een mooi voorbeeld. In eerste instantie voeren we een zogenaamde IPO Readiness Scan uit Daarbij maak je als het ware een foto van de organisatie en bepaalt aan de hand daarvan in hoeverre men klaar is voor een toekomst als succesvolle beursgenoteerde onderneming.'

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  European Private Placement als alternatief

  Evertjan Manuels - Head of Corporate Fixed Income Origination Rabobank Nederland
  
  

  De markt voor Private Placements kent een enorme potentie. In Nederland wordt 80% van de ondernemingen nog door de bank gefinancierd en 20% op een alternatieve manier. In Amerika is dat net andersom. ‘Wij verwachten geen Amerikaanse toestanden maar wel een verschuiving naar een verhouding 50/50.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  The future of asset backed securities; trekt de markt weer aan?

  Ruben van Leeuwen - Senior Analyst Asset Backed Securities (ABS) Rabobank
  
  

  Vanuit balansoptimalisatie blijft securitisatie een interessant instrument zeker nu de kapitaalseisen vanuit het toezicht blijven toenemen. Ligt daar de kans?

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  ALM, ORSA en Monitoring ondersteunt door één model en één adviseur.

  Wendy Montulet - Teammanager Pensions & Insurance Risk Management
  
  

  Risico management is meer dan ooit een continu proces geworden. Directies willen op ieder moment inzicht hebben in de solvabiliteitspositie van de onderneming en de keuzes die op basis daarvan moeten worden gemaakt.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  ‘Met een actieve blik op de wereld’

  Eelco Ubbels - directeur Alpha Research
  
  

  Volgens onderzoek van de Financial Service User Group van de Europese Commissie blijkt dat gedurende de periode 2003-2012 actief beheer in geen enkele beleggingscategorie heeft geleid tot outperformance van de benchmark. Ziehier de populariteit van indexbeleggen. ‘Passief beleggen impliceert echter dat je de risico’s van de gekozen marktindex accepteert. Is dat wel zo verstandig?

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Basel 4: een frisbee en een set nieuwe kleren

  Artikel Henk-Jelle Reitsma - Associate Partner Solid Professionals
  
  

  Hun oproep tot vereenvoudiging lijkt  nu navolging te krijgen in beleid. De eerste schetsen die de Basel Committee on Banking Supervision voorlegt over Basel 4 wijzen op een vereenvoudiging van de manier waarop risico’s worden ingeschat en kapitaal wordt voorgeschreven.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  The asset management industry is very competitive and you constantly feel the urge to be at your best

  Ruud Fransen - Senior Business Development Manager NN Investment Partners
  
  

  I believe that our Dutch heritage and the fact that we are closely co-operating with our Insurance colleagues at NN Group have allowed us to be on top of our competition and to understand clearly our Dutch customers.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Collateral Management & Securities Lending als een zelfstandig profit centre.

  Onno Schurer - Hoofd Treasury MN
  
  

  ´De financiële crisis heeft het collateral proces op scherp gezet. Overheden hebben ingegrepen om de derivatenmarkt transparanter en veiliger te maken. Collateral Management wordt daarmee steeds meer een frontoffice activiteit.´

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  De beleggingsuitdagingen waar pensioenfondsen voor staan.

  Michel Klaster - Head of GA Aegon Asset Management
  
  

  De dag dat wij Michel Klaster, Head of General Account van Aegon Asset Management, interviewen verlaagt DNB de rekenrente voor pensioenfondsen naar 3,3%. Een forse daling, die gezien de magere dekkingsgraden nog meer druk legt op het realiseren van rendement. ´Dat is knap lastig in het huidige klimaat van historisch lage rentes.´

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  ´Good governance is een kwaliteitskenmerk.´

  Karlijn van Lierop - Hoofd Maatschappelijk Verantwoord Beleggen MN
  
  

  ´Het succesvol integreren van ESG (Environmental Social & Governance) in de bedrijfsvoering is sowieso een kwaliteitsindicatie en leidt veelal tot grotere waarde en winst voor de onderneming. In die bedrijven wil je toch graag investeren.´

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  ‘Het Ikea-effect’ over gedragsmatig risicomanagement

  Henk-Jelle Reitsma - Associate Partner Advisory bij Solid Professionals
  
  

  ´De mens handelt niet altijd rationeel. Onderzoek heeft uitgewezen dat veel van ons denken en doen wordt gestuurd door reflexen, zowel gedragsmatig, emotioneel als cognitief. Er is hiervoor volgens mij nog te weinig aandacht voor binnen de wereld van risicomanagement waarbij modellen het gevoel kunnen creëren dat we in control zijn.´

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  ‘Multi-assetfondsen: Een ‘must’ voor iedere beleggingsportefeuille?’

  Eelco Ubbels - directeur/eigenaar Alpha Research
  
  

  In tegenstelling tot omringende landen, lijkt men in Nederland niet overtuigd van de toegevoegde waarde van multi-assetfondsen. Is dat terecht of koudwatervrees?

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Het is niet langer vanzelfsprekend dat overheden aan hun verplichtingen voldoen.

  Hans Copini - hoofd Fixed Income MN
  
  

  Als de groei zich in dit tempo doorzet, is het niet langer vanzelfsprekend dat overheden aan hun verplichtingen kunnen en zullen voldoen. Voor de deelnemers aan onze pensioenfondsen is het dus van wezenlijk belang dat wij de ontwikkelingen in de markt nauwgezet volgen.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  We zijn het kijkvenster voor de CFO en CRO

  Maurice Bosch - Hoofd ALM, SNS Bank
  
  

  ´Het renteresultaat bepaalt voor een groot gedeelte de inkomsten van SNS Bank. Wat is er leuker om aan de knoppen te zitten van dit resultaat. Het plaatst je in het hart van de bank en biedt je de kans om sturing te geven aan de bankbalans op strategisch en tactisch niveau.´

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Materiekennis koppelen aan IT kennis

  Christoffel van Riet - Director Insurance Technology PwC
  
  

  De markt voor verzekeraars is sterk in beweging. Security, Cloud, Sourcing, Digitalisering, Realtime Data impact en veranderde risico modellen zetten het marktaandeel van traditionele aanbieders zwaar onder druk.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Bij Capital Management & Policies schaken we op meerdere borden tegelijk.

  Ralph Verschuren - Funding Specialist AEGON
  
  

  Als Funding specialist manage ik enerzijds het financieringsproces om vanuit Aegon hypothecaire leningen te kunnen verstrekken. Anderzijds ben ik betrokken bij meer technische werkzaamheden, zoals waarderingsvraagstukken. Denk aan vragen als ‘Wat is de marktwaarde van een hypothecaire lening?’

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Performance is het resultaat van een teamproces, niet van een sterspeler.

  Gwennaële Bruning - Head of Credits, Achmea
  
  

  Performance is in mijn ogen dan ook het resultaat van het teamproces en niet de verdienste van een star portfoliomanger.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  We zetten in op een grotere allocatie naar factorbeleggen.

  Masja Zandbergen-Albers - Manager Aandelenteam Syntrus Achmea
  
  

  ´De vraag naar beleggingsdiensten verandert. Het vermogensbeheer wordt niet langer bij één huis ondergebracht, men switcht makkelijker en zoekt naar wegen om een beter rendement te realiseren tegen lagere kosten en minder risico.´

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Collateral Management; van back- naar frontoffice activiteit.

  Martin Defauwes - directeur Varrlyn
  
  

  De afgelopen jaren hebben buitengewoon ingrijpende ontwikkelingen plaatsgevonden in de financiële markten. Collateral Management vervulde daarbij een spilfunctie. Zo werd het faillissement van de Amerikaanse zakenbank Lehman Brothers in 2008 uitgelokt doordat haar wederpartijen aanvullende zekerheden eisten. Eenmaal failliet werden tekortkomingen in het beheer van tegenpartijrisico’s en een groot gebrek aan transparantie in de derivatenmarkt en repo markt zichtbaar.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Investing in mortgages gives a high and stable return on investment

  Frank Meijer - Head of ABS Fund, Covered Bonds and Mortgages AEGON Asset Management
  
  

  ´The return on government bonds has never been very high and nowadays it may even be called quite low. In comparison the return that you can get on Dutch mortgages is very attractive. Both in terms of the height of the returns as well as stability. The return on our mortgage portfolios is constantly approximately 4%.´

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  ´Als Jurist Vermogensbeheer ben je ook bruggenbouwer en sparringpartner.´

  Berend Scholten - Jurist Vermogensbeheer MN
  
  

  ´Je bent dus niet alleen juridisch adviseur, maar ook een verbindende factor, bruggenbouwer en sparringpartner. Beter kan ik mijn rol als jurist niet omschrijven. En dat zijn wat mij betreft juist ook de aspecten die deze functie zo boeiend maken.´

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Met derivaten op zich is niets mis

  Angelien Kemna - lid van de Raad van Bestuur en Chief Finance & Risk Officer van APG
  
  

  Wij gebruiken derivaten niet speculatief – dat mogen we ook niet – dus kijken we vooral naar welke derivaten effectief en nuttig zijn om onze doelen te bereiken. Het gaat dan niet alleen om een aantrekkelijk kostenplaatje, maar de gebruikte instrumenten moeten ook uitlegbaar zijn. We hebben drie grote hedgingpro­jecten: valuta, rente en inflatie.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Van het uitvoeren naar het bedenken van oplossingen

  Mark van der Kaaij - Medewerker Product Support MN
  
  

  De dag dat Europa sancties afkondigt tegen Rusland kunnen wij een vraag verwachten om per direct uit te zoeken wat onze posities in Rusland zijn.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  ´Om veranderingen succesvol te implementeren heb je specialisten nodig.´

  Mark van Eijk - Manager Transition & Change Management
  
  

  ´De dynamiek binnen institutioneel vermogensbeheer is enorm en neemt alleen maar toe. Niet alleen door nieuwe wet- en regelgeving komen veel veranderingen op Syntrus Achmea Vermogensbeheer af, ook de klantverwachtingen wijzigen. Verzonden we 10 jaar geleden maandelijks een rapportage per mail, nu willen klanten het liefst real time inzicht hebben in de ontwikkeling van de portefeuille en de daaraan gerelateerde risico´s.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  De markt is professioneler geworden

  Johan Kloeze - directeur ING Private Asset Management
  
  

  ´De vermogensbeheerder kan zich niet langer beperken tot het leveren van standaard producten aan zijn of haar klanten, passend bij het risicoprofiel. De markt is professioneler geworden en laat zich vergelijken met wat binnen institutioneel vermogensbeheer regulier is.´

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Trending topics markt vermogensbeheer: risicobeheer en transparantie

  Casper Lötgerink - Investment & Risk Consultant
  
  

  ´Pensioenfondsen en vermogensbeheerders zijn vooral gewend om financiële risico’s en mogelijke gevaarlijke trends op kapitaalmarkten te identificeren. De eis om als bestuurder in control te zijn onderstreept echter het belang om ook andere, meer operationele risico´s in het onderzoek mee te nemen. Iets waar men bij de uitbesteding van het vermogensbeheer nog minder ervaring mee heeft.´

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Kanttekeningen bij de invoering van EMIR

  Ido de Geus - Treasury & Client Portfolio Management
  
  

  ´Bij clearing van OTC derivaten moet tijdens de looptijd van het specifieke derivaat onderpand uitgewisseld worden met de CCP. Deze verplichting bestaat uit twee delen: initial margin (te storten bij het aangaan van het contract) en variation margin. Initial margin mag gestort worden in effecten, maar variation margin moet gestort worden in cash. Voor pensioenfondsen rijst daarmee een probleem.´

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Visie AFM op handhaving EMIR

  Jeroen van de Weijer, medewerker Toezicht Efficiënte Kapitaalmarkten en Mark van Loon toezichthouder Efficiënte Kapitaalmarkten -
  
  

  ´Onze inschatting is dat met name de grote financiële partijen goed voorbereid zijn op de rapportageverplichting. Zij hebben op tijd een eigen aansluiting gerealiseerd met een Trade Repository, vaak al voordat deze officieel een vergunning had, en de tijd genomen om de data-uitwisseling goed te testen.´

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Openingen creëren, kansen zien en deals durven sluiten.

  Paul Elion - Director Legal & Compliance
  
  

  ´Onze missie is om de vastgoed- en financieringsportefeuille op een beheerste, transparante en verantwoorde manier af te bouwen. We willen een optimale opbrengst voor de overheid realiseren met zo min mogelijk uitvoeringsrisico´s.´

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Een investering in de vereniging is in feite een investering in jezelf!

  Anne-Marie Munnik - directeur
  
  

  ´Op basis van alle kennis die onder de leden aanwezig is kunnen wij richting geven aan de sector, bijdragen of het voortouw nemen bij relevante wet- en regelgeving, Voorbeelden zijn de ontwikkeling van AFM Leidraden en de discussie rond variabele beloning. Die inzet verwachten onze leden van ons en ik ga mij daar hard voor maken.´

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Beleggingsvak stelt steeds hogere eisen

  Tom Steenkamp - Hoogleraar Beleggingsleer aan de VU en directeur investment solutions Robeco
  
  

  Het beleggingsvak stelt steeds hogere eisen aan iedereen die werkzaam is in deze sector. Niet alleen door de marktontwikkelingen, ook het toezicht wordt strenger en de lat wordt voortdurend hoger gelegd.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Het inzichtelijk maken van de kostprijs is onze grootste uitdaging.

  Michiel Hopman - Manager ALM
  
  

  Het inschatten en daarmee prijzen van risico's wordt steeds complexer. Lag de focus in het verleden vooral op het renterisico, na de kredietcrisis zijn daar vele risico's bijgekomen.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Get ready to make a difference

  Rajish Sagoenie - Principal Milliman
  
  

  Milliman combineert de kracht van het netwerk met lokaal ondernemerschap. Via de groep hebben we toegang tot kennis, innovatie en internationale samenwerking. En als lokale organisatie hebben we volledige commerciële autonomie.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Werken aan de markt van morgen.

  Gert-Jan Vaessen - Sectormanager High Tech BOM
  
  

  Onze rol als Investmentmanager is om de potentie van het bedrijf te kwantificeren, een inschatting te maken van de mensen achter het idee en een risicoprofiel te maken van de financiering.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Onze benadering is uniek: sectorgericht, wereldwijd en integraal.

  Fiona Park - Senior Manager Financial Services Advisory
  
  

  Financiële dienstverleners hebben niet alleen te maken met ingrijpende wijzigingen in wet- en regelgeving, zij moeten zich ook buigen over zaken als vermogensbeheer, bedrijfsrisico's en mondiale groei - en dat terwijl ze ook nog eens aan strengere transparantie eisen moeten voldoen. Dat maakt dat organisaties fundamenteel anders zijn gaan denken over risicomanagement.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  De publieke sector biedt volop kansen.

  Koen Reijnders - Treasury Consultant Public Sector
  
  

  De publieke sector biedt nog volop kansen. Dat heeft onder meer te maken met nieuwe regelgeving in de zorg en de nieuwe regelgeving in de markt voor woningcorporaties. Dit biedt mogelijkheden voor Zanders om de verschillende klantgroepen te ondersteunen bij de financiële vraagstukken die ontstaan door deze nieuwe regelgeving.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  ´You need to have a solid understanding of the business, otherwise you won’t be able to explain it.´

  Gerbert van Grootheest - Partner bij Zanders Treasury and Finance Solutions
  
  

  You need to have a solid understanding of the business, otherwise you won't be able to explain it. 'We can handle a lot in-house, but for the pension funds sector we occasionally also work together with specialists such as actuaries.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Eigenzinnigheid boven marktconsensus

  Rob van Wechem - Hoofd Vermogensbeheer
  
  

  Wij hebben door de jaren heen bewezen dat je ook met een relatief klein maar dedicated team zeer succesvol kunt beleggen. Pijlers onder dat succes zijn een consistent beleggingsproces, duidelijke keuzes durven maken en gepassioneerde beleggingsprofessionals laten samenwerken. Een goede en open communicatie met klant is daarnaast essentieel.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  ALM zou met name gericht moeten zijn op het expliciteren van de risicobereidheid.

  Ridzert van der Zee - Senior Risk Consultant
  
  

  Asset Liability Management (ALM) en de invulling van de beleggingen staan uiteraard niet los van elkaar maar in onze optiek zou de ALM-studie met name gericht moeten zijn op het expliciet maken van de risicobereidheid van de stake-holders. Het op voorhand in kaart brengen van de risicohouding van een fonds is essentieel. ALM helpt daarbij en vormt zo het startpunt van een succesvolle beleidscyclus.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Belangrijker wat je kunt dan wie je kent.

  Eric Ham - Partner Financial Assets
  
  

  Met al deze eisen in het achterhoofd, is het onze expertise om op basis van sectorkennis en de huidige samenstelling van het bestuur de juiste man/vrouw te vinden.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Wij staan voor verantwoord rendement.

  Eric Kok - Manager Woninghypotheken Syntrus Achmea Real Estate & Finance
  
  

  Door de huidige situatie op de hypotheekmarkt met toegenomen marges in combinatie met het lage risicoprofiel van onze hypotheken, is het voor pensioenfondsen steeds aantrekkelijker om in hypotheken te investeren. En dat merken we.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Geweldig dat door mijn initiatief het beleggingsbeleid is veranderd

  Remco van Amelsfoort - Kwantitatief Financieel Trainee SNS REAAL
  
  

  Juist nu er een storm door de financiële wereld raast, is het werken bij een bank-verzekeraar interessanter dan ooit! Ik heb gekozen voor een traineeship bij SNS REAAL. Als relatief kleine speler, krijg je hier echt de kans om mee te doen en impact te hebben. Zo hebben we pas een discussie gehad met Ference Lamp (CFRO), over de strategie van ons bedrijf.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  ALM: kijk naar het model, kijk naar de uitkomsten en bevraag de logica.

  Niels Kortleve - Innovator
  
  

  ALM'ers moeten goed kijken naar de plausibiliteit van de aannames en naar de gevoeligheden. Risicomanagement sec kijkt meer naar de uitvoering en het beleggingsrisico. Een goede ALM-studie anticipeert op mogelijke risico's en doet gevoeligheidsanalyses.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Korte termijn risico's zijn te lang genegeerd.

  Gijsbert de Lange - Head Structured Solutions Europe, Towers Watson
  
  

  'Vaak wordt verondersteld dat risico en rendement hand in hand gaan. Echter, een pensioenfonds is doorgaans niet al haar balansrisico's bewust aangegaan. Bij al deze risico's is het verstandig om naar risico-afdekking (hedging) te kijken.'
  Hedging als instrument staat echter niet op zichzelf. Belangrijk is dat dit ingebed wordt in een goed risico management systeem. Dat is een van de charmes van onze rol als consultant'.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Van risico maximalisatie naar risico minimalisatie.

  Geert-Jan Troost - Investment Consultant
  
  

  'Investment Consulting is een sterk groeiende tak van dienstverlening binnen Towers Watson. De practice telt in Nederland 35 professionals die internationaal samenwerken met meer dan 300 beleggingsconsultants plus een team van 140 research-analysten wereldwijd. Daarmee is Towers Watson leidend in Nederland.'

  'Door wet en regelgeving is de druk verhoogd op pensioenfondsbesturen om te allen tijde in control te zijn over de bedrijfsvoering. Zij moeten verantwoording afleggen over gemaakte keuzes en deze kunnen onderbouwen. Daarin is voor ons een belangrijke rol weggelegd, door bestuurders te helpen in het beslissingsproces en te coachen in het doorgronden van de problematiek die op hen afkomt.'

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Als Risk Analist moet je kunnen luisteren, overtuigen en verleiden.

  Kees Bakker - Manager Risk Analysis
  
  

  ´Ons doel is het uitsluiten van verassingen. Dat staat niet synoniem aan het uitsluiten van risico´s. Het legt de nadruk op het goed in kaart brengen van risico´s en de kans dat deze zich kunnen voordoen. Daarmee voorzien wij onze beleggingsteams en klanten van een instrumentarium op basis waarvan zij verantwoorde beslissingen kunnen nemen.´

  Aan het woord is Kees Bakker, sinds 2 jaar Manager Risk Analysis bij PGGM. Daarvoor was hij in verschillende continenten werkzaam als Market Risk Manager bij een bank.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  VBA Beleggingsprofessionals 50 jaar jong

  Inge van den Doel - directeur VBA
  
  

  In 50 jaar heeft VBA Beleggingsprofessionals een stevige reputatie opgebouwd en worden we regelmatig gevraagd een bijdrage te leveren. Zo zijn we vorig jaar door de AFM benaderd om input te leveren voor de 'Leidraad informatie over risicoprofielen' en hebben we de 'VBA Risicostandaarden Beleggingen' opgesteld.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  We proberen de markt niet op korte termijn te verslaan.

  Jeroen Trip - Investment Strategist
  
  

  Aan de hand van het profiel, de huidige economische realiteit en uiteenlopende toekomstscenario's, proberen we op een voorspelbaar rendement, zonder al te veel risico's, te sturen. Want voorspelbaarheid is uiteraard bijzonder belangrijk

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Je hoeft geen belegger te zijn als pensioenfondsbestuurder.

  Peter Borgdorff - Directeur Pensioenfonds Zorg en Welzijn
  
  

  Je hoeft geen belegger te zijn om als bestuurder je deelnemers een verantwoord beleggingsbeleid te kunnen garanderen. Er komt meer bij kijken dan kennis alleen. Bestuurders moeten in staat zijn de juiste vragen te stellen, tot een onafhankelijk oordeel kunnen komen, belangen kunnen afwegen en vervolgens besluiten kunnen nemen. Dat zijn competenties die verder gaan dan het in huis hebben van parate kennis.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Beleggen voor een pensioenfonds geeft een extra dimensie aan het vak.

  Marc Hutten - Teammanager Aandelen Syntrus Achmea
  
  

  Beleggen voor een pensioenfonds geeft een extra dimensie aan het vak. Als ik deelnemers ontmoet, vóel ik dat ik voor hun pensioen mede-verantwoordelijk ben. We zijn de grootste multi-client organisatie. Dat is een prachtige omgeving om in te werken

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Carrièrepaden veranderen

  Ton van de Steenoven - Partner
  
  

  Carrièrepaden veranderen. Was het vroeger op weg naar de top noodzakelijk dat je commerciële en buitenland ervaring had opgedaan, tegenwoordig ligt de nadruk op de niet- front-Office functies.

  
  Lees verder ]
• 
  
  

  Als Risk Manager vervul je een bijzondere rol.

  Tessa Wouters - Risk Manager
  
  

  Als Risk Manager vervul je een bijzondere rol die afwijkt van wat gebruikelijk is binnen de markt. Wij zijn niet alleen verantwoordelijk voor het opstellen, onderhouden en implementeren van het risico-raamwerk voor beleggingen, maar adviseren ook de directie jaarlijks over het strategische beleggingsbeleid

  
  Lees verder ]