vergrootglas
Op zoek naar een baan?
Actueel en relevant

Interviews met Investmentprofessionals over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

  • logo Start Green Capital
    Karel Asselbergs
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Fund the future, fund your future!

    Karel Asselbergs - Investment Director bij StartGreen Capital

    Wij geloven in ‘double impact’, investeren in duurzaamheid brengt ons een wereld die beter en mooier is. En door alleen in financieel gezonde ondernemingen te investeren, kunnen we ook langdurig duurzaam opereren. Deze werkwijze wordt in de markt goed ontvangen en dus groeien we ook in 2018 hard.


    Lees verder ]
  • logo ICC Consultants
    Arian Ververs
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Ondernemers willen een onafhankelijk adviseur als het om hun financiering gaat

    Arian Ververs - Managing Director ICC Consultants

    Wij willen ondernemingen een echt onafhankelijk en transparant advies geven over de financieringsmogelijkheden, op basis van een lange termijn win-win  relatie en strategische benadering van financieringsvraagstukken. Wij geloven dat lange termijn relaties gebaseerd op vertrouwen uiteindelijk doorslaggevend zijn voor een goede adviesrelatie.


    Lees verder ]
  • logo Avantage Reply
    Michelle Kopp
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    The correct choice for motivated graduates.

    Michelle Kopp - Consultant at Avantage Reply

     No one will tell you it is easy becoming a certified Professional Risk Manager. But it is definitely worth the effort as I need this specific knowledge for my daily work. Therefore my learning curve is very steep, I guess.


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Laura van de Werfhorst
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Een traineeship in het zenuwcentrum van de economie!

    Laura van de Werfhorst - trainee DNB

    ‘Mijn eerste kennismaking met DNB vond plaats tijdens het Leadership Panel van EBF waar Klaas Knot zijn visie op leiderschap presenteerde aan Groningse studenten. Het was diezelfde Klaas Knot die ik tijdens een stage bij DNB mocht ondersteunen in een overleg met de Minister van Financiën van Indonesië. Dat je tijdens een stage zo serieus wordt genomen was voor mij reden genoeg om te solliciteren op het traineeship van DNB.’


    Lees verder ]
  • logo KPMG
    Jeroen Ruepert
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Adviseren vanuit een thuisbasis in vermogensbeheer?

    Jeroen Ruepert - director Pensions & Investment Management, KPMG

    ‘De markt voor institutioneel vermogensbeheer verandert sterk. Kijkend naar Nederland dan spelen twee ontwikkelingen een sterke rol: consolidatie aan zowel de vraag- als de aanbodzijde en toenemende wet- en regelgeving.'


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Olaf Sleijpen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Banken moeten flexibel inspelen op veranderingen

    Olaf Sleijpen - Toezichtdivisiedirecteur DNB

    DNB vindt het belangrijk dat banken flexibel kunnen inspelen op veranderingen. Risico kan zijn dat een bank niet beschikt over voldoende verandervermogen. Ook complexiteit en onbedoelde gevolgen van regelgeving en klimaatrisico’s zijn een thema.


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Bert Boertje
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    In 2017 zetten we in op verandering

    Bert Boertje - Divisiedirecteur Toezicht Pensioenfondsen

    Ook in 2017 zijn de financiële positie, de toekomstbestendigheid en het verandervermogen belangrijke uitdagingen voor de pensioensector. In het toezicht in 2017 richt DNB zich hierop. Een interview met divisiedirecteur Bert Boertje over de Toezicht Vooruitblik


    Lees verder ]
  • logo Alpha Research
    Eelco Ubbels
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Hoe houdbaar is uw beleggingsbeleid?’

    Eelco Ubbels - directeur, Alpha Research

    De ECB haalt alles uit de kast om de economie en inflatie aan te jagen met als gevolg dat de rente zich beweegt op een historisch laag niveau. Is dit de nieuwe, blijvende werkelijkheid en hoe houdbaar is daarmee het beleggingsbeleid naar de toekomst?


    Lees verder ]
  • logo Ortec Finance
    Koen de Reus
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Zicht creëren op de realiseerbaarheid van de doelstellingen

    Koen de Reus - Consultant Pensions & Insurance, Ortec-Finance

    ‘Door aan verschillende opdrachten te werken leer je de systemen en de markt te doorgronden. Daardoor ontstaat overzicht, kun je verbanden leggen en wordt het werk er alleen maar leuker op. Collega’s helpen daarbij, maar om Cruijff te citeren: je gaat het pas zien als je het door hebt.’


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Annette van der Krogt
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Wij hebben de ambitie sterker invulling te geven aan Engagement

    Annette van der Krogt - Manager Verantwoord Beleggen, Achmea Investment Management

    ‘Het onderwerp staat vol in de belangstelling en wakkert de discussie binnen fondsbesturen aan. Wij hebben veel sessies met fondsbesturen om helderheid te krijgen in het gewenste maatschappelijk verantwoord beleggen beleid. Het gaat niet langer alleen over de in te zetten instrumenten, zoals uitsluiten, stemmen op aandeelhoudersvergaderingen en het aangaan van dialoog. Bij veel besturen wordt juist gekeken hoe verantwoord beleggen verder verankerd kan worden in hun beleggingsovertuigingen, ook wel investment beliefs genoemd.'


    Lees verder ]
  • logo PwC
    Renee Verhoeff, Director, en Jan-Willem de Groot, Senior Manager PwC CMAAS
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Onze core-business: organisaties in beweging

    Renee Verhoeff, Director, en Jan-Willem de Groot, Senior Manager PwC CMAAS -

    ‘Om inzicht te geven in ons werk is het project rond een beursgang een mooi voorbeeld. In eerste instantie voeren we een zogenaamde IPO Readiness Scan uit Daarbij maak je als het ware een foto van de organisatie en bepaalt aan de hand daarvan in hoeverre men klaar is voor een toekomst als succesvolle beursgenoteerde onderneming.'


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Maarten Vleeschhouwer
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Werken in het zenuwcentrum van de economie

    Maarten Vleeschhouwer - trainee DNB

    Op dit moment werk ik voor de divisie Financiële markten. Daar analyseer ik de reacties van de financiële markten op het monetaire beleid van de ECB. Vanaf maart is de ECB bijvoorbeeld begonnen met het aankopen van staatsobligaties. Mede hierdoor hebben diverse staatsobligaties nu een negatief rendement.


    Lees verder ]
  • logo Rabobank
    Evertjan Manuels
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    European Private Placement als alternatief

    Evertjan Manuels - Head of Corporate Fixed Income Origination Rabobank Nederland

    De markt voor Private Placements kent een enorme potentie. In Nederland wordt 80% van de ondernemingen nog door de bank gefinancierd en 20% op een alternatieve manier. In Amerika is dat net andersom. ‘Wij verwachten geen Amerikaanse toestanden maar wel een verschuiving naar een verhouding 50/50.


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Bea Pauw
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Werken bij Investment Operations is meer dan je administratieve dingetje doen.

    Bea Pauw - senior medewerker Investment Operations

    ‘Met ons team zijn we verantwoordelijk voor het goed afhandelen en vastleggen van alle transacties die hier uit voortkomen. Daarbij krijg je te maken met een grote variëteit van financiële instrumenten zoals Foreign Exchange, Interest Rate Swaps, en Repurchase Agreements (repo’s). Die afwisseling maakt het werk erg leuk!’


    Lees verder ]
  • logo Alpha Research
    Eelco Ubbels
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Met een actieve blik op de wereld’

    Eelco Ubbels - directeur Alpha Research

    Volgens onderzoek van de Financial Service User Group van de Europese Commissie blijkt dat gedurende de periode 2003-2012 actief beheer in geen enkele beleggingscategorie heeft geleid tot outperformance van de benchmark. Ziehier de populariteit van indexbeleggen. ‘Passief beleggen impliceert echter dat je de risico’s van de gekozen marktindex accepteert. Is dat wel zo verstandig?


    Lees verder ]
  • logo Solid Professionals
    Artikel Henk-Jelle Reitsma
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Basel 4: een frisbee en een set nieuwe kleren

    Artikel Henk-Jelle Reitsma - Associate Partner Solid Professionals

    Hun oproep tot vereenvoudiging lijkt  nu navolging te krijgen in beleid. De eerste schetsen die de Basel Committee on Banking Supervision voorlegt over Basel 4 wijzen op een vereenvoudiging van de manier waarop risico’s worden ingeschat en kapitaal wordt voorgeschreven.


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Jon Vogelzang
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Zien doet geloven of juist niet.

    Jon Vogelzang - Afdelingshoofd On-site toezicht pensioenfondsen en verzekeraars DNB

    We zijn de Flying Squad van DNB die ter plekke een helder beeld tracht te krijgen hoe een organisatie er echt voor staat.


    Lees verder ]
  • logo AEGON
    Michel Klaster
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De beleggingsuitdagingen waar pensioenfondsen voor staan.

    Michel Klaster - Head of GA Aegon Asset Management

    De dag dat wij Michel Klaster, Head of General Account van Aegon Asset Management, interviewen verlaagt DNB de rekenrente voor pensioenfondsen naar 3,3%. Een forse daling, die gezien de magere dekkingsgraden nog meer druk legt op het realiseren van rendement. ´Dat is knap lastig in het huidige klimaat van historisch lage rentes.´


    Lees verder ]
  • logo MN
    Karlijn van Lierop
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ´Good governance is een kwaliteitskenmerk.´

    Karlijn van Lierop - Hoofd Maatschappelijk Verantwoord Beleggen MN

    ´Het succesvol integreren van ESG (Environmental Social & Governance) in de bedrijfsvoering is sowieso een kwaliteitsindicatie en leidt veelal tot grotere waarde en winst voor de onderneming. In die bedrijven wil je toch graag investeren.´


    Lees verder ]
  • logo Solid Professionals
    Henk-Jelle Reitsma
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Het Ikea-effect’ over gedragsmatig risicomanagement

    Henk-Jelle Reitsma - Associate Partner Advisory bij Solid Professionals

    ´De mens handelt niet altijd rationeel. Onderzoek heeft uitgewezen dat veel van ons denken en doen wordt gestuurd door reflexen, zowel gedragsmatig, emotioneel als cognitief. Er is hiervoor volgens mij nog te weinig aandacht voor binnen de wereld van risicomanagement waarbij modellen het gevoel kunnen creëren dat we in control zijn.´


    Lees verder ]
  • logo SNS Bank
    Maurice Bosch
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    We zijn het kijkvenster voor de CFO en CRO

    Maurice Bosch - Hoofd ALM, SNS Bank

    ´Het renteresultaat bepaalt voor een groot gedeelte de inkomsten van SNS Bank. Wat is er leuker om aan de knoppen te zitten van dit resultaat. Het plaatst je in het hart van de bank en biedt je de kans om sturing te geven aan de bankbalans op strategisch en tactisch niveau.´


    Lees verder ]
  • logo PwC
    Christoffel van Riet
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Materiekennis koppelen aan IT kennis

    Christoffel van Riet - Director Insurance Technology PwC

    De markt voor verzekeraars is sterk in beweging. Security, Cloud, Sourcing, Digitalisering, Realtime Data impact en veranderde risico modellen zetten het marktaandeel van traditionele aanbieders zwaar onder druk.


    Lees verder ]
  • logo AEGON
    Ralph Verschuren
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Bij Capital Management & Policies schaken we op meerdere borden tegelijk.

    Ralph Verschuren - Funding Specialist AEGON

    Als Funding specialist manage ik enerzijds het financieringsproces om vanuit Aegon hypothecaire leningen te kunnen verstrekken. Anderzijds ben ik betrokken bij meer technische werkzaamheden, zoals waarderingsvraagstukken. Denk aan vragen als ‘Wat is de marktwaarde van een hypothecaire lening?’


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Marc Roovers en Bas Rooijmans
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Pioneren bij de nieuwe divisie Resolutie

    Marc Roovers en Bas Rooijmans - beoogd divisiedirecteur en afdelingshoofd Resolutie

    Onze resolutieplannen stemmen we af met Brussel: daar komt de nieuwe Europese resolutie-autoriteit die op 1 januari start met dik 300 medewerkers.


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Masja Zandbergen-Albers
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    We zetten in op een grotere allocatie naar factorbeleggen.

    Masja Zandbergen-Albers - Manager Aandelenteam Syntrus Achmea

    ´De vraag naar beleggingsdiensten verandert. Het vermogensbeheer wordt niet langer bij één huis ondergebracht, men switcht makkelijker en zoekt naar wegen om een beter rendement te realiseren tegen lagere kosten en minder risico.´


    Lees verder ]
  • logo Varrlyn
    Martin Defauwes
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Collateral Management; van back- naar frontoffice activiteit.

    Martin Defauwes - directeur Varrlyn

    De afgelopen jaren hebben buitengewoon ingrijpende ontwikkelingen plaatsgevonden in de financiële markten. Collateral Management vervulde daarbij een spilfunctie. Zo werd het faillissement van de Amerikaanse zakenbank Lehman Brothers in 2008 uitgelokt doordat haar wederpartijen aanvullende zekerheden eisten. Eenmaal failliet werden tekortkomingen in het beheer van tegenpartijrisico’s en een groot gebrek aan transparantie in de derivatenmarkt en repo markt zichtbaar.


    Lees verder ]
  • logo AEGON
    Frank Meijer
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Investing in mortgages gives a high and stable return on investment

    Frank Meijer - Head of ABS Fund, Covered Bonds and Mortgages AEGON Asset Management

    ´The return on government bonds has never been very high and nowadays it may even be called quite low. In comparison the return that you can get on Dutch mortgages is very attractive. Both in terms of the height of the returns as well as stability. The return on our mortgage portfolios is constantly approximately 4%.´


    Lees verder ]
  • logo APG
    Angelien Kemna
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Met derivaten op zich is niets mis

    Angelien Kemna - lid van de Raad van Bestuur en Chief Finance & Risk Officer van APG

    Wij gebruiken derivaten niet speculatief – dat mogen we ook niet – dus kijken we vooral naar welke derivaten effectief en nuttig zijn om onze doelen te bereiken. Het gaat dan niet alleen om een aantrekkelijk kostenplaatje, maar de gebruikte instrumenten moeten ook uitlegbaar zijn. We hebben drie grote hedgingpro­jecten: valuta, rente en inflatie.


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Mark van Eijk
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ´Om veranderingen succesvol te implementeren heb je specialisten nodig.´

    Mark van Eijk - Manager Transition & Change Management

    ´De dynamiek binnen institutioneel vermogensbeheer is enorm en neemt alleen maar toe. Niet alleen door nieuwe wet- en regelgeving komen veel veranderingen op Syntrus Achmea Vermogensbeheer af, ook de klantverwachtingen wijzigen. Verzonden we 10 jaar geleden maandelijks een rapportage per mail, nu willen klanten het liefst real time inzicht hebben in de ontwikkeling van de portefeuille en de daaraan gerelateerde risico´s.


    Lees verder ]
  • logo ING Bank
    Johan Kloeze
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De markt is professioneler geworden

    Johan Kloeze - directeur ING Private Asset Management

    ´De vermogensbeheerder kan zich niet langer beperken tot het leveren van standaard producten aan zijn of haar klanten, passend bij het risicoprofiel. De markt is professioneler geworden en laat zich vergelijken met wat binnen institutioneel vermogensbeheer regulier is.´


    Lees verder ]
  • logo PwC
    Casper Lötgerink
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Trending topics markt vermogensbeheer: risicobeheer en transparantie

    Casper Lötgerink - Investment & Risk Consultant

    ´Pensioenfondsen en vermogensbeheerders zijn vooral gewend om financiële risico’s en mogelijke gevaarlijke trends op kapitaalmarkten te identificeren. De eis om als bestuurder in control te zijn onderstreept echter het belang om ook andere, meer operationele risico´s in het onderzoek mee te nemen. Iets waar men bij de uitbesteding van het vermogensbeheer nog minder ervaring mee heeft.´


    Lees verder ]
  • logo PGGM
    Ido de Geus
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Kanttekeningen bij de invoering van EMIR

    Ido de Geus - Treasury & Client Portfolio Management

    ´Bij clearing van OTC derivaten moet tijdens de looptijd van het specifieke derivaat onderpand uitgewisseld worden met de CCP. Deze verplichting bestaat uit twee delen: initial margin (te storten bij het aangaan van het contract) en variation margin. Initial margin mag gestort worden in effecten, maar variation margin moet gestort worden in cash. Voor pensioenfondsen rijst daarmee een probleem.´

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Silvie Verkaart
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Monetair expert in een turbulente omgeving

    Silvie Verkaart - afdelingsmanager Treasury & Monitoring

    ´De kern van het monetaire beleid is prijsstabiliteit. Met ons team voeren we het monetaire beleid uit, ook de monetaire crisismaatregelen. Door banken te voorzien van liquiditeit, te onderzoeken wat de markt drijft, door de effectiviteit van de instrumenten die we kunnen inzetten te optimaliseren en door actief onze inzichten te delen met anderen, zowel binnen als buiten DNB. Zo dragen we bij aan de doelen van de Europese Monetaire Unie en aan een monetair beleid dat voor de burger de meeste welvaart oplevert.

    Lees verder ]
  • logo Autoriteit Financiële Markten
    Jeroen van de Weijer, medewerker Toezicht Efficiënte Kapitaalmarkten en Mark van Loon toezichthouder Efficiënte Kapitaalmarkten
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Visie AFM op handhaving EMIR

    Jeroen van de Weijer, medewerker Toezicht Efficiënte Kapitaalmarkten en Mark van Loon toezichthouder Efficiënte Kapitaalmarkten -

    ´Onze inschatting is dat met name de grote financiële partijen goed voorbereid zijn op de rapportageverplichting. Zij hebben op tijd een eigen aansluiting gerealiseerd met een Trade Repository, vaak al voordat deze officieel een vergunning had, en de tijd genomen om de data-uitwisseling goed te testen.´

    Lees verder ]
  • logo Propertize
    Paul Elion
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Openingen creëren, kansen zien en deals durven sluiten.

    Paul Elion - Director Legal & Compliance

    ´Onze missie is om de vastgoed- en financieringsportefeuille op een beheerste, transparante en verantwoorde manier af te bouwen. We willen een optimale opbrengst voor de overheid realiseren met zo min mogelijk uitvoeringsrisico´s.´


    Lees verder ]
  • logo VBA Beleggingsprofessionals
    Anne-Marie Munnik
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Een investering in de vereniging is in feite een investering in jezelf!

    Anne-Marie Munnik - directeur

    ´Op basis van alle kennis die onder de leden aanwezig is kunnen wij richting geven aan de sector, bijdragen of het voortouw nemen bij relevante wet- en regelgeving, Voorbeelden zijn de ontwikkeling van AFM Leidraden en de discussie rond variabele beloning. Die inzet verwachten onze leden van ons en ik ga mij daar hard voor maken.´

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Frederike Haan
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    High-potential stageprogramma van De Nederlandsche Bank

    Frederike Haan - Student

    Naast de werkervaring die ik opdeed binnen de afdeling Juridische Zaken, bood DNB ook de mogelijkheid je binnen de bank breder te oriënteren. Zo kreeg ik de kans om aan een aantal interne seminars deel te nemen. Een daarvan handelde over de opkomst en ondergang van Landsbanki en de lessen die we daaruit kunnen trekken om in Europa een nieuw Icesave-drama te voorkomen.

    Lees verder ]
  • logo VBA Beleggingsprofessionals
    Tom Steenkamp
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Beleggingsvak stelt steeds hogere eisen

    Tom Steenkamp - Hoogleraar Beleggingsleer aan de VU en directeur investment solutions Robeco

    Het beleggingsvak stelt steeds hogere eisen aan iedereen die werkzaam is in deze sector. Niet alleen door de marktontwikkelingen, ook het toezicht wordt strenger en de lat wordt voortdurend hoger gelegd.

    Lees verder ]
  • logo Milliman Pensioenen
    Rajish Sagoenie
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Get ready to make a difference

    Rajish Sagoenie - Principal Milliman

    Milliman combineert de kracht van het netwerk met lokaal ondernemerschap. Via de groep hebben we toegang tot kennis, innovatie en internationale samenwerking. En als lokale organisatie hebben we volledige commerciële autonomie.

    Lees verder ]
  • logo Brabantse Ontwikkelings Maatschappij
    Gert-Jan Vaessen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Werken aan de markt van morgen.

    Gert-Jan Vaessen - Sectormanager High Tech BOM

    Onze rol als Investmentmanager is om de potentie van het bedrijf te kwantificeren, een inschatting te maken van de mensen achter het idee en een risicoprofiel te maken van de financiering.

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Arco van Oord
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Zijn bestuurders in control over de financiële uitkomsten van hun beleid?

    Arco van Oord - Toezichthouder Specialist Risk & Asset Liability Management

    Als toezichthouder Risk & Asset Liability Management (RALM) zit ik boven op de risico's van meer dan 1500 miljard Euro. Als ik één ding vaak doe, dan is het sparren met mijn collega's. Want toezicht houden, de risico's inschatten, beoordelen en mitigeren, doe je niet alleen.

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Hanne van Voorden
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Lessen uit de kredietcrisis

    Hanne van Voorden - Econoom

    Het is een bijzonder interessante tijd om bij de divisie Financiële stabiliteit te werken. Terwijl we nog middenin de Europese schuldencrisis zitten, zijn we tegelijkertijd al volop bezig met het vertalen van de lessen uit de kredietcrisis in concreet beleid

    Lees verder ]
  • logo EY
    Fiona Park
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Onze benadering is uniek: sectorgericht, wereldwijd en integraal.

    Fiona Park - Senior Manager Financial Services Advisory

    Financiële dienstverleners hebben niet alleen te maken met ingrijpende wijzigingen in wet- en regelgeving, zij moeten zich ook buigen over zaken als vermogensbeheer, bedrijfsrisico's en mondiale groei - en dat terwijl ze ook nog eens aan strengere transparantie eisen moeten voldoen. Dat maakt dat organisaties fundamenteel anders zijn gaan denken over risicomanagement.

    Lees verder ]
  • logo Zanders
    Koen Reijnders
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De publieke sector biedt volop kansen.

    Koen Reijnders - Treasury Consultant Public Sector

    De publieke sector biedt nog volop kansen. Dat heeft onder meer te maken met nieuwe regelgeving in de zorg en de nieuwe regelgeving in de markt voor woningcorporaties. Dit biedt mogelijkheden voor Zanders om de verschillende klantgroepen te ondersteunen bij de financiële vraagstukken die ontstaan door deze nieuwe regelgeving.


    Lees verder ]
  • logo Van Lanschot
    Désirée Theyse
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Je komt pas aan afbouwen toe als je goed beheer hebt gepleegd.

    Désirée Theyse - Hoofd Vastgoed financiering

    Wij zoeken pro-actief het contact met onze klanten, zorgen dat we een goede gesprekspartner zijn en brengen onze kennis, gebouwenexpertise en oplossingsgerichte creativiteit in bij eventuele problemen. Wij willen vooraan zitten want alleen dan kun je nog schakelen!

    Lees verder ]
  • logo Oyens & Van Eeghen
    Rob van Wechem
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Eigenzinnigheid boven marktconsensus

    Rob van Wechem - Hoofd Vermogensbeheer

    Wij hebben door de jaren heen bewezen dat je ook met een relatief klein maar dedicated team zeer succesvol kunt beleggen. Pijlers onder dat succes zijn een consistent beleggingsproces, duidelijke keuzes durven maken en gepassioneerde beleggingsprofessionals laten samenwerken. Een goede en open communicatie met klant is daarnaast essentieel.

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Jasper de Jong
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Budgettaire multiplier

    Jasper de Jong - Beleidsmedewerker Economisch Beleid en Onderzoek

    Ik doe op dit moment onderzoek naar de zogenaamde budgettaire multiplier. De multiplier geeft aan in welke mate beleidsmatige veranderingen in de overheidsinkomsten en -uitgaven op korte termijn het nationale inkomen beïnvloeden.

    Lees verder ]
  • logo Triple A - Risk Finance
    Ridzert van der Zee
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ALM zou met name gericht moeten zijn op het expliciteren van de risicobereidheid.

    Ridzert van der Zee - Senior Risk Consultant

    Asset Liability Management (ALM) en de invulling van de beleggingen staan uiteraard niet los van elkaar maar in onze optiek zou de ALM-studie met name gericht moeten zijn op het expliciet maken van de risicobereidheid van de stake-holders. Het op voorhand in kaart brengen van de risicohouding van een fonds is essentieel. ALM helpt daarbij en vormt zo het startpunt van een succesvolle beleidscyclus.

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Angelo Calabro
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Riskmanagement binnen DNB

    Angelo Calabro - Risk Manager DNB

    De Nederlandsche Bank veilig door de crisis heen loodsen is de belangrijkste taak voor de Credit Risk Officer. Dat klinkt misschien wat aanmatigend, maar in de huidige turbulente markt en met een portefeuille van circa € 50 miljard onder beheer, is de verantwoordelijkheid van de Credit Risk Officer groot.

    Lees verder ]
  • logo Achmea

    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Wij staan voor verantwoord rendement.

    Eric Kok - Manager Woninghypotheken Syntrus Achmea Real Estate & Finance

    Door de huidige situatie op de hypotheekmarkt met toegenomen marges in combinatie met het lage risicoprofiel van onze hypotheken, is het voor pensioenfondsen steeds aantrekkelijker om in hypotheken te investeren. En dat merken we.

    Lees verder ]
  • logo SNS REAAL
    Remco van Amelsfoort
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Geweldig dat door mijn initiatief het beleggingsbeleid is veranderd

    Remco van Amelsfoort - Kwantitatief Financieel Trainee SNS REAAL

    Juist nu er een storm door de financiële wereld raast, is het werken bij een bank-verzekeraar interessanter dan ooit! Ik heb gekozen voor een traineeship bij SNS REAAL. Als relatief kleine speler, krijg je hier echt de kans om mee te doen en impact te hebben. Zo hebben we pas een discussie gehad met Ference Lamp (CFRO), over de strategie van ons bedrijf.

    Lees verder ]
  • logo Willis Towers Watson
    Gijsbert de Lange
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Korte termijn risico's zijn te lang genegeerd.

    Gijsbert de Lange - Head Structured Solutions Europe, Towers Watson

    'Vaak wordt verondersteld dat risico en rendement hand in hand gaan. Echter, een pensioenfonds is doorgaans niet al haar balansrisico's bewust aangegaan. Bij al deze risico's is het verstandig om naar risico-afdekking (hedging) te kijken.'
    Hedging als instrument staat echter niet op zichzelf. Belangrijk is dat dit ingebed wordt in een goed risico management systeem. Dat is een van de charmes van onze rol als consultant'.


    Lees verder ]
  • logo DPA Compliance & Risk
    Jeroen de Kreek
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Social Media en Compliance: een complexe verhouding.

    Jeroen de Kreek - Accountmanager NIG Compliance

    Omdat realtime communicatie zich nu eenmaal niet in regels laat vatten zal hierbij de rol van compliance nog nadrukkelijker verschuiven naar de gedragscomponenten, een trend die binnen het compliance landschap langer zichtbaar is.

    Lees verder ]
  • logo Willis Towers Watson
    Geert-Jan Troost
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Van risico maximalisatie naar risico minimalisatie.

    Geert-Jan Troost - Investment Consultant

    'Investment Consulting is een sterk groeiende tak van dienstverlening binnen Towers Watson. De practice telt in Nederland 35 professionals die internationaal samenwerken met meer dan 300 beleggingsconsultants plus een team van 140 research-analysten wereldwijd. Daarmee is Towers Watson leidend in Nederland.'

    'Door wet en regelgeving is de druk verhoogd op pensioenfondsbesturen om te allen tijde in control te zijn over de bedrijfsvoering. Zij moeten verantwoording afleggen over gemaakte keuzes en deze kunnen onderbouwen. Daarin is voor ons een belangrijke rol weggelegd, door bestuurders te helpen in het beslissingsproces en te coachen in het doorgronden van de problematiek die op hen afkomt.'


    Lees verder ]
  • logo PGGM
    Kees Bakker
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Als Risk Analist moet je kunnen luisteren, overtuigen en verleiden.

    Kees Bakker - Manager Risk Analysis

    ´Ons doel is het uitsluiten van verassingen. Dat staat niet synoniem aan het uitsluiten van risico´s. Het legt de nadruk op het goed in kaart brengen van risico´s en de kans dat deze zich kunnen voordoen. Daarmee voorzien wij onze beleggingsteams en klanten van een instrumentarium op basis waarvan zij verantwoorde beslissingen kunnen nemen.´

    Aan het woord is Kees Bakker, sinds 2 jaar Manager Risk Analysis bij PGGM. Daarvoor was hij in verschillende continenten werkzaam als Market Risk Manager bij een bank.


    Lees verder ]
  • logo VBA Beleggingsprofessionals
    Inge van den Doel
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    VBA Beleggingsprofessionals 50 jaar jong

    Inge van den Doel - directeur VBA

    In 50 jaar heeft VBA Beleggingsprofessionals een stevige reputatie opgebouwd en worden we regelmatig gevraagd een bijdrage te leveren. Zo zijn we vorig jaar door de AFM benaderd om input te leveren voor de 'Leidraad informatie over risicoprofielen' en hebben we de 'VBA Risicostandaarden Beleggingen' opgesteld.

    Lees verder ]
  • logo MN
    Jeroen Trip
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    We proberen de markt niet op korte termijn te verslaan.

    Jeroen Trip - Investment Strategist

    Aan de hand van het profiel, de huidige economische realiteit en uiteenlopende toekomstscenario's, proberen we op een voorspelbaar rendement, zonder al te veel risico's, te sturen. Want voorspelbaarheid is uiteraard bijzonder belangrijk

    Lees verder ]
  • logo Pensioenfonds Zorg & Welzijn
    Peter Borgdorff
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Je hoeft geen belegger te zijn als pensioenfondsbestuurder.

    Peter Borgdorff - Directeur Pensioenfonds Zorg en Welzijn

    Je hoeft geen belegger te zijn om als bestuurder je deelnemers een verantwoord beleggingsbeleid te kunnen garanderen. Er komt meer bij kijken dan kennis alleen. Bestuurders moeten in staat zijn de juiste vragen te stellen, tot een onafhankelijk oordeel kunnen komen, belangen kunnen afwegen en vervolgens besluiten kunnen nemen. Dat zijn competenties die verder gaan dan het in huis hebben van parate kennis.

    Lees verder ]
  • logo Financial Assets Executive Search
    Ton van de Steenoven
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Carrièrepaden veranderen

    Ton van de Steenoven - Partner

    Carrièrepaden veranderen. Was het vroeger op weg naar de top noodzakelijk dat je commerciële en buitenland ervaring had opgedaan, tegenwoordig ligt de nadruk op de niet- front-Office functies.


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Tessa Wouters
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Als Risk Manager vervul je een bijzondere rol.

    Tessa Wouters - Risk Manager

    Als Risk Manager vervul je een bijzondere rol die afwijkt van wat gebruikelijk is binnen de markt. Wij zijn niet alleen verantwoordelijk voor het opstellen, onderhouden en implementeren van het risico-raamwerk voor beleggingen, maar adviseren ook de directie jaarlijks over het strategische beleggingsbeleid

    Lees verder ]
Contactgegevens

CareerGuide

Argonweg 14
1362 AA Almere

Postbus 60184
1320 AE Almere

Tel: 036 - 7440 136

KvK 32090652
ING Bank NL91INGB065.42.67.456
BTW NL.8106.57.041.B01

Wie we zijn

Investmentcarriere.nl is onderdeel van het platform van CareerGuide, 25 vacaturebanken voor specialisten!
Onze vacaturebanken (geen bemiddeling) bieden professionals relevante vacatures binnen hun expertise.

Ook een vacature plaatsen? Neem contact met ons op:


Nienke Smit   Pieter Lammers
Nienke Smit
n.smit@careerguide.nl
06-41454957
  Pieter Lammers
p.lammers@careerguide.nl
06-41454956
Linkedin    Twitter   Linkedin    Twitter